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趙笠鈞:博天環境為未來花錢

時間:2019-04-01 09:03

來源:經濟觀察網

作者:董瑞強

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8年前,趙笠鈞為博天環境設下了百億營收目標,這在當時,幾乎沒有人相信。

但出乎所有人意料的是,僅僅6年時間,當初看似的不可能卻正悄然變為現實。2017年,博天環境新簽合同額已達92.31億元。在他看來,2020年之前實現百億目標已是一個確定性事件。

行業內熟悉他的人認為,趙笠鈞是一個喜歡挑戰、追求極致、敢于想象未來并且敢做第一個吃螃蟹的人。他毫不掩飾博天環境的發展野心——到2025年,實現營收300億元;2030年,營收過1000億元。

從1995年成立公司至今,博天環境已在工業水處理領域占有領先優勢,是目前國內少數能夠進行復雜工業水系統綜合服務的企業,2018年博天環境收購高頻環境,成為中國首批進入集成電路產業等高技術水處理領域的環境上市公司。

經歷了2018年的行業震蕩,環境產業下半場將如何展開?博天環境將在4月份披露2018年年報,相比上一年,業績表現如何?

2019年3月22日,全國工商聯環境商會會長、博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞接受了經濟觀察報記者的獨家專訪。

趙笠鈞對經濟觀察報記者透露:“從整體看,去年我們的業績表現會有明顯的提升和改善。”他同時表示將努力實現公司未來三年收入基于2018年增長分別不低于40%、80%、120%,凈利潤基于2018年增長分別不低于100%、200%、300%的業績目標。

據他介紹,2017年博天環境拿到的合同規模就達90多億元,去年的新中標合同額也實現了大幅增長,前三季度就已達到去年全年的水平。僅這兩年,就拿到了總計約兩百億元合同規模。

專訪中,趙笠鈞回應了博天環境資產負債率高的原因。他說,“博天環境資產負債率高,有我們自身的結構特點,我們一直堅持為未來花錢,堅定投資布局新業務,甚至能占到某些年份利潤的50%以上。”他表示,一個不為未來花錢的公司是不會有未來的。缺錢是因為我們年輕,需要為未來花錢的地方多。而博天環境也正是因為年輕,想干很多事,資金面會緊一些。

改善思路

“我們既要持續性增長,更強調追求高質量的增長,所以除合同收入規模增長外,我們在利潤、經營性現金流等方面也都有明顯改善。”他告訴記者,經營性現金流是行業普遍的痛點,博天環境持續幾年都是負的,但在去年經營性現金流的局面開始有大幅改善。

經濟觀察報記者仔細梳理和分析博天環境近三年財報(2016年、2017年、2018年三季報)發現,很多數據在不斷增長,2018年三季度銷售增長率達90%以上,中標和開工項目持續增多。

不過,其近三年銷售凈利率保持在5%左右,資產負債率基本維持較高負債水平,截至去年三季度末,資產負債率達79.32%,流動負債合計55.35億元,同比增長53%,財務費用同比增長103.13%。“與其他環保上市公司相比,博天環境的資產負債率偏高。一是因為博天2017年上市只發了10%股份,募集了兩億多資金,資本金結構改善非常有限;二是環保本身作為杠桿業務,一個PPP項目資本金20%-30%,銀行貸款70%-80%,合并報表后資產負債率自然就高了。”趙笠鈞解釋說。

在他看來,任何事情都有其兩面性,一方面博天環境上市晚、拿到的錢少,但另一方面也讓公司在項目選擇上更慎重、更規范,沒有發生業務上的漂移。所以現在也能持續獲得一些項目貸款。而很多環保公司的問題正是項目本身不規范而造成的。過去大家口袋里錢多,步子邁的太大,杠桿放的太多,一收縮就出問題了。

趙笠鈞有明確的改善方案和思路:今年整個經濟形勢在好轉,特別資本市場也在回暖,2019年我們將進一步積極探索通過定增優先股、可轉債等多種方式改善資本結構。一是融資進來后補充凈資產,降低資產負債率;二是進行債務性結構調整,把過去一些短期流動資金貸款逐漸擴大為中長期項目貸款。

趙笠鈞告訴經濟觀察報記者:“今年對博天來講是非常關鍵的一年,在進行一些更深層次的調整和改革。雖然在去年,博天沒有像行業中其他公司那樣受到傷害,但也從其經驗教訓上獲得了一些經驗,我想我們在未來的發展一定會行穩至遠。”

其實從2012年開始,博天環境就開始在工業和市政水處理之外,陸續進行核心設備制造、環境監測與智慧環境管理、土壤與地下水修復等新領域的布局。

趙笠鈞認為,這些布局將逐步迎來市場機遇的爆發,成為新的利潤增長點。現在傳統業務較成熟,競爭非常激烈,更多是靠央企工程施治能力及融資成本優勢。博天環境延伸出新的業務機會在今年將是發力的重點。在趙笠鈞看來,這也正是在回歸環保企業的本質。“比如,博天環境子公司博元生態以前主要業務是河道生態流域施治、生態恢復,但我們在2017年提出一個問題:大規模的PPP建設、河道生態建設其實帶來了政府和社會的巨大的成本壓力。投這么多PPP下去,如果將來并未延伸出產業服務機會,那就完全是成本。”他說。

趙笠鈞告訴記者,過去整個環保行業都是在末端治理,客戶支付意愿其實并不強。如果把水處理服務延伸到生產環節,這些水又對客戶生產質量、成本、品質提升有很大作用,客戶自然會更重視。其實博天環境從2008年就開始做煤化工水處理,從末端向前延伸,成本會更低,水資源利用率也更高。博天環境在這方面是具有行業領導地位的。

博天環境最早是做工業污水開始的,一路上見證了中國經濟發展不同階段的一些產業形態。早在2015年,博天環境就提出要進軍集成電路行業,預計這個產業肯定會很大,希望能進入該領域。2018年博天環境攜手高頻環境,正式成為中國首批進入集成電路產業等高技術水處理領域的環保上市公司。

不談市值、只講收入

趙笠鈞說:“要站在遠處等未來,就是到球去的方向等球,才會更加從容。”據他介紹,博天環境主要是圍繞水業關聯的環境產業展開布局,并未偏離發展主業,而是前瞻性地在工業水處理、城市與鄉村水環境、核心設備制造、環境監測與智慧環境管理、土壤與地下水修復等業務平臺進行拓展,并向著生態產業價值創造延伸,進行生態旅居的健康生活布局,著眼把握未來市場機遇。

編輯:趙凡

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